Transforme o Crescimento
da Sua Empresa com a Metodologia PPR!
Você é um empresário que deseja clareza e estratégias eficientes para superar os desafios em cada estágio do crescimento do seu negócio? Com mais de 20 anos de experiência em gestão, desenvolvi a metodologia PPR – Pessoas, Processos e Resultados, baseada na renomada teoria da Curva de Crescimento de Greiner, para proporcionar o crescimento sustentável que você procura!
O Que é a Metodologia PPR?
Com minha experiência de mais de 20 anos em gestão, atuando em um cargo de liberança, desenvolvi metodologias e para entender o crescimento organizacional. Em minha consultoria dou clareza aos empresários sobre os desafios que são enfrentados em casa estágio do desenvolvimento dos negócios e ajudo a enfrentar a crise e preparar estratégias de forma personalizada para gerenciar a transição entre as fases de crescimento. É exatamente nesse conteto que nasce o PPR.
A Metodologia PPR foi criada para ajudar empresas a crescerem de forma sustentável. Com foco em Pessoas, Processos e Resultados, essa abordagem promove o desenvolvimento das pessoas, estrutura processos e melhora resultados. Isso fortalece o seu negócio e gera clareza e assertividade nas tomadas de decisão, garantindo a perenidade da sua empresa.
Um método criado para sustentar
o crescimento do seu negócio!
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PESSOAS
FOCO NO AUTOCONHECIMENTO Mapeamento comportamental: Desenvolvimento e Fortalecimento de competências
PROCESSOS
FOCO NA EXECUÇÃO E GESTÃO Mapeamento de Processos; Matriz de Risco: Priorização de Melhorias; Plano de Ação
RESULTADOS
FOCO NA ESTRATÉGIA E MELHORIA CONTÍNUA Estrutura Organizacional e Cultura Gestão de Indicadores; PDCA e ferramentas
Por Que a Metodologia PPR é Ùnica?
Baseada na teoria de crescimento organizacional desenvolvida por Larry E. Greiner, a Metodologia PPR identifica as fases de crescimento e crises que as empresas enfrentam e oferece soluções personalizadas para cada uma dessas fases. Abaixo, entenda mais e veja como o PPR atua.
1 - Fase da Criatividade (Início e Expansão)
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Desafios: Foco na inovação, mas falta de experiência em gestão.
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Solução PPR: Implementação de processos iniciais, desenvolvimento de liderança e definição de estratégias de crescimento.
2 - Fase da Direção (Estrutura Formal e Expansão)
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Desafios: Necessidade de uma estrutura formal e processos robustos.
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Solução PPR: Gestão de processos, desenvolvimento de habilidades de liderança e reestruturação organizacional.
3 - Fase da Delegação (Autonomia e Inovação)
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Desafios: Maior autonomia pode gerar falta de controle.
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Solução PPR: Integração de processos, gestão de performance e fortalecimento da cultura organizacional.
4- Fase da Coordenação (Estrutura de Coordenação e Crescimento)
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Desafios: Excesso de burocracia impede inovação.
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Solução PPR: Revisão de processos, inovação organizacional e gerenciamento de mudanças.
5 - Fase da Colaboração (Flexibilidade e Adaptabilidade)
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Desafios: Necessidade de manter flexibilidade durante a expansão.
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Solução PPR: Facilitação da colaboração, capacitação de equipes e estratégias de crescimento sustentável.
6 - Fase das Alianças (Fusão e Aliança Estratégica)
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Desafios: Conflitos de identidade e poder em parcerias estratégicas.
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Solução PPR: Gestão da identidade corporativa, resolução de conflitos e promoção da inovação contínua.
Veja Como Funciona a Consultoria
Ela é dividida em 3 etapas
Avaliação
Detalhada
Realizamos uma análise abrangente da estrutura, processos e desafios da sua empresa para identificar a fase de crescimento e as crises enfrentadas.
Plano de Ação Personalizado
Desenvolvemos planos de ação claros e específicos para abordar os desafios de cada fase, destacando os benefícios e o impacto esperado de nossas soluções.
Implementação e Acompanhamento
Acompanhamos de perto a implementação das estratégias, oferecendo suporte contínuo para garantir o sucesso das mudanças propostas.
Benefícios da Consultoria PPR
Eficiência e Inovação
Otimize processos e promova a inovação dentro da sua organização.
Coordenação e Gestão de Recursos
Melhore a comunicação e a colaboração entre as equipes.
Preparação para o Futuro
Esteja pronto para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades de maneira eficaz e segura.
Prazer, Iza Pessanha
Sua mentora
Iza Pessanha é uma consultora em gestão organizacional, palestrante, mentora de carreira e liderança, com mais de 20 anos de experiência em cargos de gestão. Apaixonada por fortalecer organizações e inspirar pessoas a atingirem seu potencial máximo, Iza tem um currículo robusto que inclui atuação como Consultora Interna em Gestão Organizacional e Certificações ISO, gestora organizacional em Processos, Auditoria e Sistema de Gestão Integrado, além de ser uma treinadora e formadora de facilitadores.
Apaixonada por fortalecer organizações e inspirar pessoas a atingirem seu potencial máximo, Iza tem um currículo robusto que inclui atuação como Consultora Interna em Gestão Organizacional e Certificações ISO, Liderança, Formação e Desenvolvimento de times e multiplicadores em sistemas de gestão e solução de problemas, gestora em Processos, Auditoria e Sistema de Gestão Integrado e está em processo de especialização em Neurociência e Comportamento Humano. Sua abordagem prática e holística, combinando técnicas de gestão e neurociência, acelera o desenvolvimento e fortalecimento da carreira dos seus mentorados, proporcionando um direcionamento personalizado e otimizando o tempo para decisões assertivas e investimentos eficientes.
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